"พลังอ่อน" จำเป็นต้องมีห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมด

วิสาหกิจรถบัสของจีนหลังจากการปฏิรูปและเปิดขึ้น 30 ปีของการพัฒนา การแข่งขันคือไม่มีการเปรียบเทียบ เช่นแบรนด์ Kinglong ออกแบบ พัฒนา ผลิต การตลาด และบริการมีการแข่งขันสูง แต่เราถ่ายโอน ความสามารถในการแข่งขันจากภายในสู่ระดับสากลนั้นเราต้องศึกษา หากเราต้องการทำอะไรในตลาดต่างประเทศ เราต้องนำบุคลากรและทรัพย์สินมาสร้างช่องทางการจัดจำหน่าย นี่ไม่ใช่ภาระ แต่เป็นส่วนสำคัญของผลกำไรเพื่อสร้างมูลค่าให้กับองค์กร ดังนั้น Kinglong จึงถูกกำหนดให้สร้างช่องทางเครือข่ายการจัดจำหน่ายของเราเองในตลาดที่อิ่มตัวในปี 2552 เพื่อปรับปรุงอำนาจในการต่อสู้กับความเสี่ยง"</p><p>หันไปใช้การจัดการช่องทางต่างประเทศของ Kinglong Zhu Guoqiang กล่าวว่าปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบการวินิจฉัยไปยังตัวแทนเดิม Kinglong จะเสริมกำลังเพื่อสนับสนุนตัวแทนที่ดีสำหรับผู้ที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดเราจะขอให้พวกเขาปฏิรูปหากบางคนไม่สามารถปฏิรูปแทนที่จะถูกแทนที่ ช่องนี้ต้องแยกออก ใส่ช่องให้เป็นหนึ่งเดียวในการจัดการของเราเอง</p><p>Zhu Guoqiang กล่าวว่า: "การแปลงเสียงที่ถูกต้องคือพลังที่มากกว่า เมื่อแบรนด์รถบัสของพวกเขาไม่มีอิทธิพลเพียงพอใน ในท้องถิ่น เราพึ่งพาได้เฉพาะตัวแทนในพื้นที่ เมื่อแบรนด์ของเราเติบโตในท้องถิ่นที่เป็นที่รู้จัก การจัดการช่องทางของเราจะสามารถควบคุมความคิดริเริ่มได้</P> หากบางคนไม่สามารถปฏิรูปแทนการถูกแทนที่ได้ ช่องนี้ต้องแยกออก ใส่ช่องให้เป็นหนึ่งเดียวในการจัดการของเราเอง</p><p>Zhu Guoqiang กล่าวว่า: "การแปลงเสียงที่ถูกต้องคือพลังที่มากกว่า เมื่อแบรนด์รถบัสของพวกเขาไม่มีอิทธิพลเพียงพอใน ในท้องถิ่น เราพึ่งพาได้เฉพาะตัวแทนในพื้นที่ เมื่อแบรนด์ของเราเติบโตในท้องถิ่นที่เป็นที่รู้จัก การจัดการช่องทางของเราจะสามารถควบคุมความคิดริเริ่มได้</P> หากบางคนไม่สามารถปฏิรูปแทนการถูกแทนที่ได้ ช่องนี้ต้องแยกออก ใส่ช่องให้เป็นหนึ่งเดียวในการจัดการของเราเอง</p><p>Zhu Guoqiang กล่าวว่า: "การแปลงเสียงที่ถูกต้องคือพลังที่มากกว่า เมื่อแบรนด์รถบัสของพวกเขาไม่มีอิทธิพลเพียงพอใน ในท้องถิ่น เราพึ่งพาได้เฉพาะตัวแทนในพื้นที่ เมื่อแบรนด์ของเราเติบโตในท้องถิ่นที่เป็นที่รู้จัก การจัดการช่องทางของเราจะสามารถควบคุมความคิดริเริ่มได้</P>