banner
บ้าน |ข่าว |ข่าวประชาสัมพันธ์ |

สร้างความน่าเชื่อถือในฐานะยีนวัฒนธรรมของแบรนด์คิงลอง——ปีใหม่ที่กล่าวถึงผู้จัดการทั่วไปสำหรับปี 2020

เราจะช่วยคุณได้อย่างไร
คุณสามารถติดต่อเราได้ทุกทางที่สะดวกสำหรับคุณ. เราพร้อมให้บริการทุกวันตลอด 24 ชั่วโมงทางอีเมลหรือโทรศัพท์.
ติดต่อเรา
สินค้าใหม่

สร้างความน่าเชื่อถือในฐานะยีนวัฒนธรรมของแบรนด์คิงลอง——ปีใหม่ที่กล่าวถึงผู้จัดการทั่วไปสำหรับปี 2020

Jun 28 , 2022

ถึงทุกค ณ:

ปี 2019 ผ่านไปอย่างรวดเร็ว และประเทศของเรามีประสบการณ์ค่อนข้างมากในปีนี้. ประธานาธิบดีสี จิ้นผิง ตั้งข้อสังเกตว่า GDP ของจีนคาดว่าจะสูงถึง 100 ล้านล้านหยวน. เราฉลองครบรอบ 70 ปีการก่อตั้งแล้ว ของสาธารณรัฐประชาชนจีน. ยานสำรวจจันทรคติฉางเอ๋อ-4 ของเราได้ลงจอดที่ด้านไกลของดวงจันทร์, ซึ่งเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของมนุษย์... นี่เป็นสิ่งใหม่ที่ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง ยุค.

ในปี 2020, เราตั้งบริษัท's ธีมธุรกิจเป็น "กระตุ้นองค์กรและเปลี่ยนวัฒนธรรม". ฉันเชื่อว่า king long ได้รับจุดแข็งที่แข็งแกร่งที่สุดจากองค์กรและวัฒนธรรมเพื่อเดินทางใหม่. ในอนาคต , เราจะฉีดยีนใหม่เอี่ยม, ยีนทางวัฒนธรรมที่สะท้อนอย่างแพร่หลายและยาวนานลงในตราสินค้าของกษัตริย์หลังจากการเดินทางยาวนานถึง 31 ปี. ยีนทางวัฒนธรรมนั้น “น่าเชื่อถือ”. เราจะทำให้องค์กรของเรา, ทีม, พันธมิตร, ผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมดที่น่าเชื่อถือ. นำโดยคิงลอง's ยีนที่ "น่าเชื่อถือ", เราจะรวมรากฐานของคิงลองและก้าวต่อไปอย่างมั่นคง.

a. องค์กรที่น่าเชื่อถือ

องค์กรที่น่าเชื่อถือจำเป็นต้องมีความสามารถในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยม, เพื่อจัดการการพัฒนาที่ยั่งยืนและส่งเสริมทีมที่แข็งแกร่ง. ความรับผิดชอบพื้นฐานของการจัดการคือการสร้างองค์กรที่น่าเชื่อถือและแทรกยีนที่น่าเชื่อถือลงในทีมของพวกเขา. ก่อน และสำคัญที่สุด, เพื่อพิชิตความท้าทาย, ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องรวมความคิดของตนเป็นหนึ่งอย่างต่อเนื่อง. ผ่านกลไกการสื่อสารของบริษัท, เราต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่โปร่งใส, ขจัดความเข้าใจผิดของพนักงานและเข้าถึงความสามัคคีของกลุ่ม. ประการที่สอง, ผู้บริหารต้องหาวิธีทำให้ทั้งองค์กรมีชีวิตชีวาด้วยนวัตกรรมกลไกอย่างต่อเนื่อง, จูงใจให้พนักงานตระหนักถึงความสำเร็จในตนเองและสุดท้ายทำให้บริษัทประสบความสำเร็จด้วยความสำเร็จส่วนบุคคล. ประการที่สาม, ผู้บริหารควรเอาใจใส่พนักงานและให้เกียรติ ทุกคนจากก้นบึ้งของหัวใจและทำให้ทุก “เซลล์” ขององค์กรมียีนที่น่าเชื่อถือ.

b. ทีมที่น่าเชื่อถือ

ทีมที่น่าเชื่อถือต้องมีแรงจูงใจ, ความเป็นมืออาชีพ, รูปแบบการทำงานที่ยอดเยี่ยมและความสามารถในการต่อสู้เพื่อชัยชนะ. พนักงานของกษัตริย์ทุกคนต้องตามให้ทันกระแสของการพัฒนาบริษัท, ยังคงระดมกำลังเพื่อความพยายามใหม่ๆ, ทำงานหนักในขั้นใหม่ของการพัฒนาบริษัทและบรรลุผลสำเร็จในอาชีพ. บรรดากษัตริย์ที่ยืนยาวต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดใหม่ของยุคใหม่, เรียนรู้ความรู้เฉพาะทางมากขึ้นทุกวันและปรับปรุงความเชี่ยวชาญ. ด้วยวิธีนี้ เราจะทำได้ ให้บริการอย่างมืออาชีพที่ยืนยันค่านิยมของบริษัทให้กับลูกค้าทุกประเภทและมีส่วนสนับสนุนในการสร้างทีมงานที่น่าเชื่อถือ.

c. พันธมิตรลูกค้าที่น่าเชื่อถือ

สิ่งแรกที่ต้องจัดการในการจัดการองค์กรคือจิตใจของผู้คน. ไม่ว่าเราจะติดต่อกับลูกค้า, ผู้จัดจำหน่าย, ซัพพลายเออร์หรือพันธมิตรด้านนวัตกรรมร่วมกัน, อย่างแรกคือต้องมีหลักการทางธุรกิจที่ซื่อสัตย์. เราควร ดำเนินธุรกิจระดับโลกด้วยความสุจริตใจ. ประการที่สองคือการบรรลุถึงความน่าเชื่อถือโดยอาศัยทัศนคติและความสามารถในการให้บริการที่มุ่งเน้นและมีประสิทธิภาพ. ประการที่สามคือการสร้างมูลค่าที่เกินความคาดหวังของลูกค้าโดยการปรับปรุงกลไกการบริการลูกค้าอย่างต่อเนื่อง.

d. สินค้าและบริการที่น่าเชื่อถือ

ในอนาคต, เราต้องปฏิวัติคุณภาพอย่างต่อเนื่องและสร้างผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้ด้วยคุณภาพและมูลค่าการใช้งานสูงสุดที่ลูกค้าสามารถไว้วางใจและไว้วางใจได้. ในขณะเดียวกัน, เราจะสร้างโมดูลเชื่อมโยงบริการที่ครอบคลุมเพื่อสำรวจความต้องการที่อาจเกิดขึ้น ของลูกค้า, เข้าใจลูกค้าและเรียนรู้จากพวกเขา, เพื่อคิดค้นและแสวงหาการพัฒนาร่วมกัน.

เราอาจกล่าวได้ว่า “น่าเชื่อถือ” ทั้งสี่นี้เป็น “เสาหลักสี่ประการ” ของยีนวัฒนธรรมตราสินค้าราชายาว. เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับ “สี่เสาหลัก”, เราต้องมุ่งสร้างกลไกการทำงานสามประการต่อไปนี้ในปี 2020 .

A. กลไกจูงใจ

ความมีชีวิตชีวาขององค์กรมาจากกลไกการดำเนินงาน. สิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งสำหรับเราในอนาคตคือการปรับปรุงกลไกจูงใจอย่างต่อเนื่อง, ซึ่งจะทำให้พนักงานทุกคนที่เต็มใจและมีความสามารถมีกำลังวังชาและพละกำลังและ กระตุ้นศักยภาพอันไร้ขีดจำกัดของกษัตริย์แต่ละพระองค์และส่งเสริมการพัฒนาร่วมกัน.

ข. กลไกการสื่อสาร

เราต้องดำเนินการสื่อสารหลายมิติอย่างต่อเนื่องเพื่อขจัดความเข้าใจผิด, สร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โปร่งใส, ส่งเสริมความสัมพันธ์ของพนักงานและเพิ่มความไว้วางใจของพนักงานในองค์กร.

ค. กลไกการถ่ายทอดทางวัฒนธรรม

เราต้องยึดมั่นในแนวทางการสื่อสารทางวัฒนธรรมที่ชัดเจน, กระจายพลังงานเชิงบวกเสมอโดยอิงจากความสนใจของบริษัท's ความสนใจ, สร้างบรรยากาศการทำงานเชิงบวก, ใช้เวลาอย่างเต็มที่ทุกนาทีและให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างเข้มงวด.

ความสำเร็จขององค์กรเกิดจากพลังของวัฒนธรรมตราสินค้า. ดังนั้น, เป็นระยะเวลานานในอนาคต, ผู้บริหารของเราให้ความสำคัญกับการอัดฉีดยีนวัฒนธรรมใหม่เข้าสู่ตราสินค้าคิงลอง. หลังจาก 31 ปีในการเดินทาง, เราเชื่อมั่นว่าตั้งแต่ปี 2020, แบรนด์ระดับชาติ “king long” จะกลับมามีชีวิตชีวาอีกครั้ง.

ดังที่ประธานาธิบดี xi jinping กล่าวในการกล่าวสุนทรพจน์ปีใหม่ปี 2020, “คว้าวันนี้, เราจะทำงานหนักขึ้น. ยิ่งความยากลำบากมากขึ้น, ยิ่งเราก้าวหน้า.” ปีใหม่หมายถึงการเริ่มต้นใหม่และใหม่ บรรยากาศ. ให้เราพา xi jinping ต่อไป's คำเป็นไกด์, คว้าวันและใช้ชีวิตให้เต็มที่. มุ่งมั่นสู่ยุคใหม่และการเดินทางครั้งใหม่, เราตั้งตารอที่จะได้เป็นกษัตริย์ กิจการรุ่งเรืองรุ่งเรืองมาช้านาน.

ขออวยพรให้ king long และทุกคน!

เซียะเหมินคิงลองยูไนเต็ดอุตสาหกรรมยานยนต์., ltd.

2 มกราคม, 2020

ฝากข้อความ
ฝากข้อความ
หากคุณสนใจในผลิตภัณฑ์ของเราและต้องการทราบรายละเอียดเพิ่มเติม,โปรดฝากข้อความไว้ที่นี่,เราจะตอบกลับคุณโดยเร็วที่สุด.

บ้าน

สินค้า

skype

whatsapp